关注|上百家包装印刷企业践行精益理念,向管理升级要利润!
企业动态
在市场景气度下滑、竞争日趋激烈的包装印刷行业,国内上百家企业通过构建精益数字化工厂建设项目,实现了设备综合效率、人均产值、总产值等各项经济指标大幅增长。这一组组亮眼数据的背后,揭示了一场以精益生产管理理念与数字化技术深度融合的破局之战。


所谓精益生产理念,是一种以最大限度减少企业生产浪费、降低企业管理和经营成本为主要目标的生产方式,核心在于减少浪费,永无止境地减少浪费!自1898年出现雏形以来,精益生产理念历经一百多年的发展,已形成一套成熟且被广泛认可的体系。
目前,国内已有上百家包装印刷企业通过与深圳华明企管携手合作,推进精益数字化工厂建设项目,成功导入了先进的精益管理方法和工具,消除了不必要的环节和干扰因素,使利润持续增长。
项目过程中,深圳华明企管以VOC(客户之声)为基础,精准实施“三现”(现场、现物、掌握现象)诊断。随后制定分阶段的中长期计划,并结合各企业特性与能力的实践中心型革新工具,提供专业辅导。
无论是经营战略革新、精益工厂物流布局、安全生产管理,还是精益TPM、精益品质-SQM、PMC管理等,深圳华明企管均可深入企业运营肌理,精准把脉现状痛点,以理念+实战的方式,为企业量身打造契合实际需求的精益生产管理辅导方案。
辅导工作采用“专业辅导与自主推进并行”的模式,以现场深度指导为核心,选取样板区、针对性问题讲解、改善技巧专项培训等多维手段,按月开展周期性辅导。每月辅导3-5天,其余时间由企业自主推进优化,形成“辅导——实践——迭代”的闭环机制。
辅导方法大概如下:



凭借资深的实战派师资力量、优质的项目质量管理模式、丰富的制造业效率及成本改善经验,深圳华明企管服务过或服务中的印刷包装行业客户分布广泛,北至黑龙江省,南至广东省,西到新疆省,北到内蒙古自治区,涵盖上市公司、集团公司等不同规模企业超百余家。
作为国内精益管理思想传播和传授的领先者,深圳华明企管通过精益思想的传播和精益工具的传授,帮助客户提出正确的改善方向,制定最适合的解决方案。公司期待,与更多包装印刷企业共同深入践行精益生产理念,持续靠近零缺陷、零库存、零浪费、零事故的目标!