关注｜"以人为本"，马贵与永顺的企业文化共鸣（中）
企业动态
从“我”到“我们”，永顺包装总经理王晓峰与马贵母公司百威勒集团前总裁鲍勃・查普曼的隔空对话。
01
“摸着石头过河”，从实践中悟，向人性中寻
谈及这本书对企业管理者角色的影响，永顺公司王晓峰坦言，有效的流程与制度并非来自理论，而是在实践中“摸着石头过河”、一点一滴积累纠偏的结果。管理学的本质，总能从制度设计角度为企业的成败找到“人”的因素。
02
“企业即人，管理即借力”
'A culture that puts people first and where true success is measured by the way we touch the lives of people.'以人为本的文化，真正的成功在于我们影响他人生活的方式。
——鲍勃・查普曼
《EVERYBODY MATTERS》管理者最根本的职责，正是打造一支能并肩作战的伟大团队，共同去完成那些令人难以置信的任务。王晓峰分享到，面对无法预判的挑战，最有效的策略便是打造一支训练有素的团队，“企业即人，管理即借力”，只要凝聚起优秀的人才，哪怕剧本漏洞百出，人们也可以把它改写成一部优秀电影。
03
“待员工如家人，以温度激发团队潜能”
王晓峰指出，书中提到“领导方式的温度能激发团队潜能”，与其团队管理理念高度吻合。在他看来，提高效率最好的办法就是让任务变得更加轻松。永顺公司致力于在团队内部营造一种既紧张又活泼、一流的家庭般闲适氛围，他形象地将其描述为“吹着口哨干活”。 
永顺公司工作环境（照片素材由永顺王晓峰提供）
最大的挑战在于，要创造一个开诚布公的工作环境。我们希望员工能够畅所欲言表达观点，敢于提出疑问，也能理性反驳、充分辩论。团队成员必须认识到，变化是持续不断的，唯有拥抱变化，才能在动荡中找到机遇，并充满激情地推动变革。
永顺公司工作环境（照片素材由永顺王晓峰提供）
“两刃相割，利害乃知，两论相订，是非乃见。”
——东汉王充《论衡·案书》
04
“共情能力，才能凝聚信任和创造力”
凭借“共情式管理”，百威勒集团实现了产值从17亿美金跃升至35亿美金的跨越，企业与员工的共同成长成为其最具核心的优势。
“有了‘共情’能力，就能看到更多和自己不一样的一面，能够拥有无限视角去理解更多的事情。”
——永顺公司总经理王晓峰
05
“长期主义，有利润之外追求才能更长青”
百威勒集团始终坚持将员工福祉作为企业长期发展的基石，摒弃单纯追求短期利润的做法，并将这种“长期主义”理念延伸到与业务合作伙伴的相互尊重和共同成长。
对此，王晓峰表示认同，他表示：“有‘利润之外’追求的公司一般来说更‘长青’，因为这样的公司更容易避开诱惑，更专注，更倾向做对的事情，更加团结。”
“有利润之上的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。”
——《段永平投资问答录》
