聚焦｜年入15亿！这家华南纸板厂靠数据打通实现高效增长！
企业动态
最近走访华南市场，和多位纸板厂老板深聊，大家的焦虑出奇一致：这两年设备换了行业顶尖的，产能拉满了，合作客户也没少拓展，可年底一算账，
净利润却薄得像张纸。想降本增效，可生产、库存、销售、财务各算各的账，数据全脱节钱亏在哪、效率卡在哪，根本摸不清。在这样的行业环境中，
福建一家深耕行业29年的老牌纸板厂，却走出了一条值得行业同仁学习借鉴的破局之路——它年产值做到15亿元稳定服务省内800多家客户，用近10年
的数字化实践证明了：行业内卷早已不是设备、产能的比拼，而是供应链效率、精细化管理能力的较量，谁能堵上这些日常经营里的漏洞，谁就能在微
利时代站稳脚跟。
它就是福建榕升纸业有限公司。
9年深耕：榕升纸业的行业底色
福建榕升纸业有限公司前身是1997年成立的福州市仓山榕港纸箱厂，2018年整体搬迁至福清市融侨经济开发区，历经 29 年发展，已成长为福建区域瓦楞包装
行业的龙头企业，是福州区域众多三级纸箱厂的主力纸板供应商，也是恒申集团、海欣食品、鲁花等知名品牌的长期核心合作伙伴。
和大多数华南纸板厂一样，榕升纸业在规模扩张中，也曾遭遇订单协同难、物流管控乱、管理数据不通的核心瓶颈。而它的核心突破，始于2015年启动的全链
路数字化转型。我们梳理了榕升纸业近10年的数字化实践，拆解出3个核心动作，供行业同仁参考。
全链路落地：榕升纸业解决行业痛点的3个核心动作
动作一：打通在线订单全链路，把内勤从重复劳动里彻底解放出来
纸板厂下游多为分散的三级纸箱厂，订单天然带有小批量、多批次、高频修改的属性。传统电话、微信接单模式下，销售内勤需全程负责订单录入、核对、改单、
对账全流程，人力投入极大，却始终无法杜绝错单漏单，不仅拉高人员成本，还极易引发客户投诉、交付延误，甚至导致经济损失。
依托上海企望ERP系统，榕升纸业彻底打通了纸板厂与三级纸箱厂的订单通道，实现了从下单到对账的全流程线上化闭环管理。
下游客户可通过在线平台完成自助下单、进度查询、物流跟踪、在线对账开票全流程操作，无需依赖销售内勤反复对接；订单信息直接同步至企望ERP系统，自动
流转至生产、仓储、物流环节，无需二次录入，从根源上减少了人工操作差错，也将销售内勤从高强度重复工作中解放出来，大幅压缩了人员配置与无效工作量。
动作二：搭建全流程智能物流体系，实现纸板厂 “短平快” 零库存管理
纸板产品不适合长期仓储，行业理想模式是 “以单定产、按需配送” 的零库存管理。但传统模式下，人工排车拼车缺乏科学依据，车辆装载率低、配送线路不合理，
物流成本居高不下；装货区缺乏规范调度，车辆进场、装货、出场全靠现场协调，拥堵等待时间长；配送过程无实时跟踪，客户无法预判到货时间，最终导致生产
与配送脱节，零库存管理无从落地。
针对这一痛点，榕升纸业上线企望ERP系统送货智能拼车、装货区管理核心功能，结合货车门禁签到排队机制、GPS定位管控，搭建起全流程智能物流体系，实现了行业内公
认的 “短平快” 智物流管理目标，真正支撑零库存管理模式落地。
这套体系中，系统通过算法自动匹配订单信息、配送地址、车辆荷载，生成最优拼车方案与配送线路，提升车辆装载率与配送效率，拼车送，更省钱，省出来的是可观利润；
通过装货区智能调度与门禁签到排队，规范车辆全流程进场、装货、出场，大幅减少司机无效等待时间；搭配GPS定位管控，实现配送全程可视化，下游客户可实时查看货物轨
迹，同步做好收货准备，订单交付确定性大幅提升
动作三：全链路数据打通，实现精细化降本增效
很多纸板厂的数字化只做了单点线上化，销售、生产、采购、仓储、物流、财务各环节数据割裂，形成信息孤岛。管理者无法实时掌握企业真实经营数据，损耗管控无抓手、
成本核算不精准、部门间对账扯皮频发，管理内耗严重，即便想降本，也找不到核心发力点，最终制约企业规模化发展。
榕升纸业以企望ERP系统为核心底座，配套上线自动版MES生产制造执行系统，实现生产环节全流程数字化管控，同时彻底打通销售、生产、采购、仓运、财务全部门数据链路，
所有业务数据实时同步，实现了从订单下单到回款的全流程闭环管理。
通过这套全链路数字化管理平台，榕升纸业实现了企业经营全流程的精细化、规范化管理，有效降低综合成本，稳步提升了产品市场占有率与企业综合竞争力。
榕升纸业的实践给纸包装行业的3点核心启示
我们见过太多包装厂的数字化转型，要么是买了系统却用不起来，沦为摆设；要么是只做了表面的线上化，没有解决实际的经营痛点。榕升纸业的实践，之所以能成为标杆，
核心在于它踩中了纸板厂数字化转型的核心逻辑，这也是给所有华南同行最直接的启示：
第一：数字化不是头部企业的奢侈品，是所有纸板厂的生存必备项。很多老板觉得，等规模做大了再做数字化，而榕升纸业的实践证明，正是近10年持续的数字化投入，支撑
了它从区域小厂到年产值15亿的规模化跨越，数字化绝非锦上添花，而是企业降本增效的核心抓手。
第二：拒绝伪数字化，只解决真痛点。数字化不是把线下单子搬到线上、把手工台账换成电子表格，而是要真正解决行业核心的订单、物流、管理痛点，贴合纸板厂实际经营场景，
才能真正落地见效，而非沦为给客户参观的 “面子工程”。
第三，要选懂行业的服务商，而非通用型软件。纸板行业有极强的专属特性，通用型ERP系统根本无法适配订单、生产、物流的专属场景，只有深耕纸包装行业、有成熟落地经验的
服务商，才能拿出贴合企业需求的解决方案，减少二次开发成本，实现快速落地、快速见效。
如果您想进一步了解榕升纸业这套数字化体系的落地实践，可在4月15日-17日莅临2026华南国际瓦楞展8号馆8B223展位，其合作服务商上海企望软件，将现场开放一对一的
「纸板纸箱厂数字化水平测评」服务，并现场给出可落地的优化方案。让管理更清晰，让数据更真实，让决策更高效！期待感兴趣的行业同仁到展位现场深度交流！
