专栏｜前期整厂布局规划，如何为纸箱厂提供竞争力？

编者按：前期整厂布局规划是纸箱包装企业的重中之重，除满足工艺要求外，还要结合自然条件和企业发展计划合理布置，力图每一个环节都保持规范、科学，方能为后期投产提供先天性条件。

当前，业内许多企业由于厂房规划不合理，导致后期左修右改。为此，苏州慧同州管理咨询有限公司总经理李亚洲先生专门撰写文章，分析厂房布局规划的重要事项及主要因素，希望能为纸箱包装企业提供参考。

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一个有竞争力的工厂——前期整厂布局规划的重要性

一、对厂房整体规划的认识不足

李亚洲：在实际情况中，不少企业对整厂规划的认识不足：

1、在选厂址时，不知选择多大厂房用以满足未来生产需要；

2、厂地选择好后，不知什么样的设备能满足流程的规划摆放（设备如何优化满足需求）；

3、新厂规划前期，不知如何结合设备和物流，满足智能化工厂的需求；

4、不知什么是智能工厂，不知如何通过规划厂房来减少人力成本和制造成本；

5、未来的厂房该怎么布局规划、怎么设计建造；

6、不知什么样的整厂物流系统才满足工厂和未来发展的需求。

二、厂房的作用是什么?

李亚洲：大家都知道，厂房是用来摆放设备生产纸箱的，但是如何设计从订单到设备再到合理的流程规划呢？通过以下几点和大家分享一下：

1、首先，不同区域、不同厂家、不同订单结构、不同产量等因素不一样；

2、其次，设备、规格、选型、数量、纸张条件等不一样，最终会有不同的厂房流程设计；

3、最后，专业建厂规划依靠成功案列、现场实物经验的积累、不断设备升级配置、不断优化制程工艺的学习总结得出。包装企业必须从源头作出改变，达到环保要求持续生产，并以质量稳定的产品、合适的成本及市场、设备、技术、管理、经营综合因素来立足市场。

三、纸箱企业的厂房规划特殊之处

李亚洲：与其他企业相比，纸箱包装企业在整厂规划方面存在一定的特殊之处：

1、产品的物性对环境湿度有很高的要求；

2、纸箱厂的地块比较大（设备的配置不一样），合理规划才能节省成本；

3、设备运转效率高，各段产能均衡，减少在制品的等待时间及库存量，对周转区要求较高；

4、纸箱的厂房高度要合理考虑排热系统，目前生产都是高温高压高粉尘；

5、设备的基础要求和工艺规范布局要求较高。

四、建厂为什么要专业人士规划？

李亚洲：与其说让专业人士规划厂房，不如说不让专业人士规划，会有哪些后果：

1、没有系统的规划（设备产能效益、组织计划安排等，造成未来生产营运及生产制造的瓶颈）；

2、设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、机电等没有系统性的专业设计，造成成本及时间的浪费及生产的隐患；

3、物流公司或者设备商的笼统规划（没有考虑生产细节，不懂各单元的生产效率的置），造成投资成本及生产成本增加；

4、没有现场实物经验的咨询公司只讲到流程表面的概念规划，在规划执行面及督导面缺乏细节，落实不到位，造成安装成本增加及生产周期延长等因素（一定要有大量的实物案列）。

五、工厂建成什么样才算成功？

李亚洲：从事包装行业专业建厂规划15年以来，我认为对成功的建厂规划要有以下认识：

1、厂房并非越大越好，会造成很多土地空闲、搬运的浪费；也并非越小越好，会造成生产瓶颈，影响客户交期；

2、要根据客户的市场需求、生产目标，进行合理的设备制程规划。只有细节落实到位，才能规划好的设施流程，实现设备价值最大化；

3、通过多年经验，我认为一个完整的流程规划，需要有十七大项考虑的细节需要落实（原纸区域规划、瓦线生产区域规划、瓦线半成品周转区、印刷待加工区、码头车辆规划等），要根据每个环节的空间大小及未来生产增加区域的弹性设计考量；

4、附属配套设备空间、规格、选型及位置合理的规划；

5、全厂配电系统、全厂管道系统、碎纸系统、物流输送系统等设施的合理规划；

6、要和客户沟通确定制程的优化，和设计院洽商厂房结构优化，和设备商讨论设备的升级优化的实物经验；

7、满足自身整厂需求的整厂物流系统的规划（纸板纸箱物流系统）。

六、厂房确立及整体布局规划的因素

李亚洲：厂流程规划17项，工艺机电管道5项，厂区物流系统5项，设备设施安装规范4项：

1、根据客户提供地块图或者厂房平面图，及客户提供市场调查表进行流程规划方案设计（此规划依照客户已经确立市场订单结构进行设备选型，客户如需要客制化设计则有不同的设计方式规划）；

2、考虑当地的环境湿度、企业类别、市场类别（食品饮料家电等）、不同的产能配置设计规划；

3、设备每个工艺产能、车速等条件，决定生产区域的周转空间大小，只有对其合理配置，才不会让未来生产有瓶颈状态；

4、厂房的长度和宽度由设备工艺流程决定，根据客户的产能及设备的配置，进行各区间周转率的初步设计；

5、不同区域的环境气候不一样，瓦线考虑的配置就不一样，要考虑卸货码头和装货码头的方向，避免对成品品质造成不稳定的影响；

6、厂房跨距（横向和纵向）和厂房高度，要考虑建筑成本及生产设备的运行的有效空间及未来的生产柔性增加。现在很多企业一开始没有专业的规划，设备到处摆乱定位，生产造成人力物力的浪费；

7、整厂的物流系统规划（原纸物流-纸板物流-纸箱物流-仓库物流）；

8、厂房屋面采光及通风设计，依据生产设备的需求进行设计；

9、绿化率、容积率、建筑密度依照当地规范（压力容器设备的规划依照法律法规）。

苏州慧同州管理咨询有限公司

总经理    李亚洲

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